Darba Vides Stratēģija

Mēs veidojam biroja telpas, kuras atspoguļo uzņēmuma identitāti, vienlaikus par prioritāti izvirzot nākotnes lietotāju vajadzības. Mūsu pieeja ir vērsta uz unikālas, ergonomiskas un funkcionālas vides radīšanu, kura veidota, domājot par ilgtspēju un samazinot biroja ietekmi uz vidi.

01

Analīze

Kā telpa strādā jūsu komandas labā


Mēs sākam ar detalizētu pašreizējās darba vides analīzi - novērtējam tās lietojumu, plūsmu un funkcionalitāti. Šis posms parāda, kas darbojas labi, kas ierobežo produktivitāti un kur uzlabojumi var radīt efektīvāku, uz cilvēkiem orientētu vidi.
0
tipisks darba vides stratēģijas posma ilgums

02

Semināri

Uzklausot cilvēkus, kuri izmanto telpu


Tieši sadarbojoties ar darbiniekiem un ieinteresētajām personām, mēs apkopojam kvalitatīvu informāciju par darba stiliem, vēlmēm un problēmām. Šīs sarunas nodrošina, ka stratēģija atspoguļo gan organizācijas mērķus, gan to cilvēku vajadzības, kuri tos īsteno.
0
stundas - vidējais semināra ilgums (45 produktīvas minūtes) Iesaistītie darbinieki ir 2 reizes atvērtāki pārmaiņām.

03

Matrica

Atklājot, kā komandas mijiedarbojas un sadarbojas


Mēs kartējam attiecības starp komandām, nodaļām un funkcijām, lai izprastu sadarbības modeļus. Šī matrica palīdz noteikt grupu izvietojumu attiecībā viena pret otru, nodrošinot vienmērīgāku darba plūsmu un ciešākas saiknes.
0
% darbinieku uzskata, ka starpkomandu sadarbība ir būtiska viņu darbā.

04

Datu pārskats

Skaitļi un atziņas kā skaidrs virziens


Mēs sintezējam visu savākto informāciju - no izmantošanas datiem līdz darbinieku atsauksmēm -, lai izveidotu skaidru pierādījumu bāzi. Šis objektīvais pamats palīdz pieņemt lēmumus par dizainu un saskaņot vadības redzējumu ar darba vietas realitāti.
0
% - darbavietu izmantošana atbilstoši aizņemtības datiem, pat birojos, kuri tiek uzskatīti par “pilnībā aizņemtiem”.”

05

Test-Fit

Iespējas reālajā telpā


Veicot sākotnējo telpu plānošanu, mēs izpētām, kā jūsu komandu un aktivitātes var izvietot konkrētā platībā. Tas nodrošina telpisko efektivitāti un apstiprina, ka izvēlētās telpas var apmierināt gan pašreizējās, gan nākotnes vajadzības.
0
plānojuma varianti katram projektam pirms galīgā apstiprinājuma.

06

Pārmaiņu pārvaldība

Vadlīnijas cilvēkiem pārmaiņu procesā


Mēs atbalstām organizācijas pārejas posmā, sākot no jaunu darba metožu paziņošanas līdz komandu sagatavošanai telpiskām un kultūras pārmaiņām. Mūsu pieeja mazina traucējumus un veicina iesaistīšanos, nodrošinot vienmērīgāku jaunās vides pieņemšanu.
0
% - laba komunikācija samazina pretestību

07

Mēbeles

Definējot vadlīnijas mēbelēm un stilam


Šajā posmā mēs nosakām mēbeļu un interjera stila vispārējo virzienu, nodrošinot, ka tas atspoguļo darba vietas stratēģijas procesā gūtās atziņas. Galvenā uzmanība tiek pievērsta dizaina principu un estētisko vadlīniju noteikšanai, nevis precīzu priekšmetu precizēšanai. Tādējādi tiek izveidots saskaņots pamats, ko var netraucēti attīstīt nākamajā posmā - interjera dizaina projektā.
0
% - darbinieku līdzdalība palielina apmierinātību.

Interjera dizains
virsraksta teksts

Mēs veidojam biroja telpas, kuras atspoguļo uzņēmuma identitāti, vienlaikus par prioritāti izvirzot nākotnes lietotāju vajadzības. Mūsu pieeja ir vērsta uz unikālas, ergonomiskas un funkcionālas vides radīšanu, kura veidota, domājot par ilgtspēju un samazinot biroja ietekmi uz vidi.

01

Analīze

Kā telpa strādā jūsu komandas labā


Mēs sākam ar detalizētu pašreizējās darba vides analīzi - novērtējam tās lietojumu, plūsmu un funkcionalitāti. Šis posms parāda, kas darbojas labi, kas ierobežo produktivitāti un kur uzlabojumi var radīt efektīvāku, uz cilvēkiem orientētu vidi.
0
tipisks darba vides stratēģijas posma ilgums

02

Semināri

Uzklausot cilvēkus, kuri izmanto telpu


Tieši sadarbojoties ar darbiniekiem un ieinteresētajām personām, mēs apkopojam kvalitatīvu informāciju par darba stiliem, vēlmēm un problēmām. Šīs sarunas nodrošina, ka stratēģija atspoguļo gan organizācijas mērķus, gan to cilvēku vajadzības, kuri tos īsteno.
0
stundas - vidējais semināra ilgums (45 produktīvas minūtes) Iesaistītie darbinieki ir 2 reizes atvērtāki pārmaiņām.

03

Matrica

Atklājot, kā komandas mijiedarbojas un sadarbojas


Mēs kartējam attiecības starp komandām, nodaļām un funkcijām, lai izprastu sadarbības modeļus. Šī matrica palīdz noteikt grupu izvietojumu attiecībā viena pret otru, nodrošinot vienmērīgāku darba plūsmu un ciešākas saiknes.
0
% darbinieku uzskata, ka starpkomandu sadarbība ir būtiska viņu darbā.

04

Datu pārskats

Skaitļi un atziņas kā skaidrs virziens


Mēs sintezējam visu savākto informāciju - no izmantošanas datiem līdz darbinieku atsauksmēm -, lai izveidotu skaidru pierādījumu bāzi. Šis objektīvais pamats palīdz pieņemt lēmumus par dizainu un saskaņot vadības redzējumu ar darba vietas realitāti.
0
% - darbavietu izmantošana atbilstoši aizņemtības datiem, pat birojos, kuri tiek uzskatīti par “pilnībā aizņemtiem”.”

05

Test-Fit

Iespējas reālajā telpā


Veicot sākotnējo telpu plānošanu, mēs izpētām, kā jūsu komandu un aktivitātes var izvietot konkrētā platībā. Tas nodrošina telpisko efektivitāti un apstiprina, ka izvēlētās telpas var apmierināt gan pašreizējās, gan nākotnes vajadzības.
0
plānojuma varianti katram projektam pirms galīgā apstiprinājuma.

06

Pārmaiņu pārvaldība

Vadlīnijas cilvēkiem pārmaiņu procesā


Mēs atbalstām organizācijas pārejas posmā, sākot no jaunu darba metožu paziņošanas līdz komandu sagatavošanai telpiskām un kultūras pārmaiņām. Mūsu pieeja mazina traucējumus un veicina iesaistīšanos, nodrošinot vienmērīgāku jaunās vides pieņemšanu.
0
% - laba komunikācija samazina pretestību

07

Mēbeles

Definējot vadlīnijas mēbelēm un stilam


Šajā posmā mēs nosakām mēbeļu un interjera stila vispārējo virzienu, nodrošinot, ka tas atspoguļo darba vietas stratēģijas procesā gūtās atziņas. Galvenā uzmanība tiek pievērsta dizaina principu un estētisko vadlīniju noteikšanai, nevis precīzu priekšmetu precizēšanai. Tādējādi tiek izveidots saskaņots pamats, ko var netraucēti attīstīt nākamajā posmā - interjera dizaina projektā.
0
% - darbinieku līdzdalība palielina apmierinātību.
crossmenu